柘荣县开展“沉浸式”乡镇蹲点调研 立体式分析换届后班子运行状态

改进调研方式,注重成果转化,提高调研实效，这是做好调研工作的出发点和落脚点。近年来，柘荣县坚持把功夫下在平时，通过走访、召开现场会等方式，广泛征求意见，加强社会参与，强化质效评估，改革乡镇蹲点调研形式，探索多渠道多层次了解领导班子和领导干部的常态长效机制，着力加强换届后领导班子建设。

突出问题导向，做到有的放矢。制定《换届后乡镇蹲点调研暨2021年度乡镇领导班子和领导干部年度考核工作方案》，进点前调阅班子和干部队伍年度考核、民主生活会、巡视巡察反馈等材料，备好功课，带着问题去蹲点求证。以“知情、关联”为主线，科学确定谈话人员，突出“管他的”“他管的”“他服务的”“同班子的”“有意见的”五类谈话对象，确保谈话人员对考核对象的熟识、了解度，做到谈话层次、谈话人员全覆盖。

坚持沉到基层，确保察到实情。由县委组织部部务会成员担任组长，各科室长担任副组长，其他干部担任组员组建调研组，深入调研乡镇与领导干部同吃同住、同工同勤。围绕换届后“一把手班长作用发挥如何、班子配合如何、工作成效如何”三大主题和“最满意的工作”主要内容，深入项目建设、脱贫攻坚、征地拆迁、信访维稳等一线核实干部的现实表现，确保考核结果更加精准、更加可信。

多维度比较印证，综合研判干部。注重横向比较，乡与乡之间按照年度绩效考评排名进行比较，同级别领导干部按照所分管负责领域的党建、绩效、综治、农业农村、林长制等工作考评进行比较，用数据区分优劣；注重纵向分析，重点同前任领导班子进行对比，既看“显绩”，也看“潜绩”；注重多点求证，听取多方面意见，将考核范围从“领导口碑”“同事口碑”延伸至“乡语口碑”，深入挂钩村（社区），向群众重点了解“政治品德、职业道德、社会公德”三德表现，在多维度调研了解中提高考核质量。