“迎三中·促改革”系列成果展示㉒：探索健全季度考核机制

宁德市古田聚焦干部识别办法少、激励监督手段有限等难题，积极探索干部“季度考核”评价体系，注重干在日常、考在平时，着力健全完善干部考核评价机制，有效激励干部担当作为、干事创业。

紧扣“考什么”  规范评价体系考得细

古田县泮洋乡通过导师帮带制稳步提升各村村干部能力水平

考核对象全覆盖。扩大考核对象范围，除正科长级、县管一级主任科员外的领导干部，所有公务员、参公人员、事业干部、工勤人员、聘用干部均纳入季度考核，实现部门单位、干部身份类别全覆盖。

考核内容差异化。结合各单位职能职责实际，划定服务部门（窗口单位）、行政执法部门、党群部门、政府部门、乡镇（街道）、专项工作领导小组（指挥部）等六类考核岗位，根据工作内容实行差异化考评，避免“一刀切”。如针对行政执法部门干部，突出考核服务态度、服务质量和服务承诺兑现情况；针对乡镇（街道）干部，突出考核完成经济社会发展任务、争取项目资金及推进项目等情况。

考核指标纪实式。科学设置“德、能、勤、绩、廉、加分项、减分项”等七项季度考核一级指标，并赋予明确的权重分数。创新制作“两大清单”弹性指标，通过“创新争优”正面清单、“推诿扯皮”负面清单，条目式、纪实式呈现干部阶段性、关键性工作成果，真实准确反映工作实绩，防止考核千人一面、千篇一律。

紧扣“怎么考”  优化考核程序评得准

古田县城东街道“导师帮带工作室”

构建个人、内设机构、考评领导互联互动的考评模式。由单位自行设置考核标准，以政治素质考察为首要目标，通过“公务员政治素质测评表”，对干部政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面深入开展测评，对测评结果“一般”和“差”合计比例高于三分之一的干部实行“一票否决”。

建立结果公示和复核机制。实行年底考核结果和季度考核结果双公示，成立考核复核组，对各单位评定的干部季度考核等次进行再分析再研判，对复核结果与考核情况不一致的单位，降低“好”等次的比例；对工作表现突出、但受考核指标数限制，未能尽数评“好”的单位予以适当倾斜，增加季度考核“好”等次比例、年度考核“优秀”等次比例，激励鞭策广大干部将工作落在日常、功夫下在平时。

紧扣“怎么用”  强化激励约束用得好

古田县2023年第四季度考核“季度标兵”表扬会

评选“季度标兵”促正向激励。明确“好”等次向一线艰苦岗位倾斜，对实绩突出的干部当季度可直接确定为“好”等次，并择优推选10％作为“季度标兵”。每季度召开表扬会，对推选出的“季度标兵”进行通报表扬，并与干部疗休养、平时考核奖励等政策相挂钩，对季度考核一贯表现优秀的个人，在选拔任用、职务职级晋升、评先评优方面优先考虑。开展“标兵风采”系列宣传报道，鼓励优秀者戒骄戒躁、引导中间者奋起直追、鞭策后进者不气不馁。

引入“季度末位”抓反向约束。坚持考人与考事相结合，根据各单位在编人数和季度考核量化评分情况，合理确定“季度末位”等次人员，并逐个建立“季度末位”干部“负面清单”，采取谈话提醒、批评教育、诫勉谈话、适当扣减或不予发放年度考核奖、岗位调整等方式予以处理，推动“躺平式”干部“站起来”“动起来”。同时，注重做好“后半篇文章”，创新实行“1＋1”导师帮带模式，由单位分管领导挂钩帮助末位人员“尽快归队”。

推送单位：中共古田县委改革办

来源：中共宁德市委改革办

编辑：林宇煌

审核：蓝青 周邦在