国网寿宁县供电公司：持续推进三项制度改革走深走实

为做好人力资源各项工作，自今年3月份起，国网寿宁县供电公司贯彻落实上级公司2023年人力资源工作会议精神，守正创新、团结奋斗，积极营造氛围，精心策划，多措并举，不断深化三项制度改革。

为加强绩效评价正向引导，提升绩优应用率，该公司积极营造氛围，正向引导各部门加强员工绩效管理和考核结果应用，持续深化供电所合伙人制，推广供电所承包制试点，以“供好电、服好务、收好费、管好人、创好益”为目标，围绕降本增效、质量提升、创利增收，有效激发员工内生动力，充分调动供电所自主经营、创新创效的积极性。同时强化“能出”“能下”硬约束，落实管理刚性要求， 持续推进县县业务融合，加强建设跨区域检修联合班组，进一步优化组织体系，推进组织模式变革

下阶段，该公司将实施多元量化考核激励机制，促进能增能减，加大青年人才培养力度，拓宽青年发展渠道，充分运用“双培养一输送”载体，发挥“师带徒”机制，从而提升青年员工综合素质。