凝心聚力 踔厉奋发 再创佳绩

1月4日，宁德农商银行组织召开2022年“开门红”再动员会议。行党委书记、董事长朱鼎和主持会议。

会议简要总结了去年一年宁德农商银行在党建引领业务拓展方面取得的成就，深刻剖析了存在的薄弱环节。结合业务短板，对2022年“开门红”工作重点项目进行了再动员、再部署。

会议指出，存款组织作为2022年工作的重中之重，纳入党委第一个“把方向、管大局、保落实”的课题。全行员工要切实提高认识，把存款组织作为新的“风向标”，激发“新作为”。

党委书记、董事长朱鼎和在会上提出五点贯彻意见：

一是意义要认知。作为一家资金自求平衡的地方法人金融机构，资金组织是各项业务开展的基石，意义尤为重要。全行要切实树立“存款兴行”的意识，迅速将工作重心向存款组织倾斜，以极强的紧迫感和责任感做好客户维护工作，紧跟大环境、大趋势，上下合力推动规模做大、结构做优。

二是思想要突破。要解放思想，突破自我设限的桎梏，树立“可行”“我能”的营销意识，融入正向激励，走出自我舒适区。同时，要树立团队作战的营销意识，中层要发挥表率作用，提升敢管、能管、善管的管理能力，激发员工主动性、能动性，协同作战，发挥1+1＞2的效能。更要逐级压实责任，确保重点工作在短时间内形成共识，避免“上热下冷”。

三是行动要跟上。存款组织作为全员项目，要全行行动、全面发力。中层以上带头行动、带头营销，率先完成目标任务后，快速向下传导，带动全员跟上。以”上门拜访+电话拜访”的维护方式、“数据分析+产品配套”的营销模式，精准组合产品，日拱一卒，推动存款组织新局面。

四是业绩要实在。对客户实行分层分级维护，夯实A模块存款维护的数量和质量。以定期和理财产品为切入点，延伸营销存款客户“朋友圈”。激活人脉资源，发力对公存款营销，实现定活双升。力争提前完成“开门红”目标。

五是督导要靠前。班子成员常态化下部门、下支行，帮助基层畅通业务拓展通道。主办部门建立“存款营销能手”评定机制，序时召开经验交流会议，树立先进典型，运用好通报手段，催动全行主动作为。支行、部门负责人强化跟踪，帮助明确具体营销对象、提供具象化对策，引导员工“有的放矢”。

会后，班子成员带领部门负责人第一时间下网点、进基层开展靠前辅导，再次宣导会议精神，了解实情、摸清难点、提出建议，推动“开门红”。