迎难而上 久久为功|宁德农商银行召开“安全防范+金融服务”双保障会议

4月17日，宁德农商银行以视频方式召开“安全防范+金融服务”双保障会议，行党委书记、董事长朱鼎和主持会议，党委班子成员、各部门及支行中层以上人员、客户经理出席会议。

会上，党委副书记、行长郑开颂对加强保障服务、疫情防控、业务发展等工作进行指导，强调全行要系统地认识当前形势，发挥“实干兴行”精神，扎实落实各项具体措施，推动高质量发展。

行党委书记、董事长朱鼎和对当前经营管理提出“五个确保”：

（一）共度时艰，加大信贷投放，确保稳步发展

全行要贯彻落实省联社有关疫情防控和安全防范的会议精神，把握社会面零新增有利时机，在精准防范疫情基础上，抓住疫情期间客户多数居家特性，“线上+电话”双向营销，加大信贷投放助力复工复产，同时多渠道多源头储备客户资源。要按既定月度、年度信贷规划，迎头赶上，力争序时完成月度、全年规划；综合运用我行抗疫产品、技术及政策，加大市再担保、见贷即保等措施推广，展现“一懂两爱三有四共”农商素养。

（二）结合实情，适时调整考核，确保正向激励

充分考虑疫情影响，个性化调整部分考核指标，减轻因疫情关停网点经营压力；抓实正常运行支行业务拓展，强化各条线员工业绩能力考核，推行岗位竞聘。机关要畅通业务支撑渠道，实行“多辅导、快审批”的绿色信贷机制，助力支行实现全年经营目标。

（三）把控风险，强化不良催收，确保资产质量

疫情期间，对即将到期贷款，如客户因疫情原因无法前来办理续贷，相关部门应出台相关续贷指导意见，用好云营业厅，确保金融服务不断档；对已到期无法归还的客户，在保证疫情防控前提下，增强上下内外联动性，以“机关专岗+支行定岗”方式加大催收；对确实无法收回的，要在规定时限内启动司法保障，保证疫情期间资产质量不出现大的劣变。

（四）对标对表，实时从严督导，确保管理落地

分条线、分层级对标对表，部门对点科员、支行对点行员、高管分片，盯紧目标，补足短板，督促提升；纪检监察全程介入，聚焦保障服务、疫情防控、业务发展三个重点方面，对落实“三提三效”不力的，从严从速问责，确保各项管理实效落地。

（五）全面管理，落实防控保卫，确保安全生产

贯彻落实省联社安全防范专题会议精神，做好第八轮安全保卫全盘工作。疫情期间更要抓紧抓实防疫工作，严把入口关，内外落实“验三码、测体温”，强化物资储备，加强支行自主储备能力。常态化落实安全生产工作，尤其是要加强案防管理，密切关注员工行为，防范操守风险。同时，重视入夏用电高峰消防安全，确保安全生产有序有效。

会上，各支行对疫情防控及信贷管理等方面提出困难和建议，各部门负责人现场解答，其他班子成员对下阶段工作进行指导。