兴业银行普惠金融聚焦小微企业融资难 2017年减费超10亿元

“发展普惠金融，对金融机构来说不仅仅是履行社会责任，也是一个战略机遇。”3月29日，在北京举行的2018年第11场银行业例行新闻发布会上，兴业银行副行长陈锦光表示。

自2003年联合国首次提出普惠金融概念，十多年来，普惠金融已发展成为全球范围内的一项重要金融实践。在国家政策和监管部门的大力推动下，银行业金融机构近年来纷纷加快布局，发力普惠金融，普惠金融已成为新的蓝海。2017年9月，兴业银行在股份制银行中率先宣布设立普惠金融事业部。

发布会上，陈锦光还透露，该行正在制定普惠金融长期发展战略，将普惠金融的理念融入银行的战略规划、业务发展、绩效考核、员工培训等核心环节，“我们的目标是将普惠金融打造为像兴业银行绿色金融一样响当当的又一块金字招牌。”他说。

融资难、融资贵一直是困扰小微企业发展的难点、痛点。在这方面，兴业银行直面这一难题，坚持做“小”文章，做“专”服务，创新推出“小微三剑客”“循环贷”“e系列”“兴业管家”等多元化产品，建立健全集结算、融资、增值服务为一体的小微专属产品体系，不断提高小微企业贷款可得性，降低融资成本。截至2017年末，该行小微企业“三个不低于”贷款余额达6111亿元，同比增长9.46%，高于全行资产增速4个百分点以上，申贷率96.04%。

该行坚持“减费让利”，在严格执行45项免费服务及小微企业服务“两禁两限”规定的同时，增加63项额外自主免费服务项目，免除日常财务顾问服务费等项目，2017年主动减费合计超过10亿元。

同时，针对“双创”、农民、贫困人群等银行传统模式下较难惠及的“长尾”客户，兴业银行大力推进产品服务创新，优化薄弱领域金融供给，着力提高服务覆盖率、可得性和满意度。

此外，兴业银行加强了组织体系和配套管理方面的建设。

组织体系方面，兴业银行已构建起从总行到分支机构、自上而下的普惠金融“三级”垂直管理组织架构。总行层面成立普惠金融工作领导小组和普惠金融事业部，承担全行普惠金融业务的牵头与组织推动工作；分行层面，由零售金融部牵头负责辖内普惠金融业务的组织推动，并将全行2000多家同城支行特别是社区支行打造为普惠金融服务的主阵地和桥头堡。

配套管理机制方面，加快建立完善综合服务、统计核算、风险管理、资源配置和考核评价“五专”经营机制，实现普惠金融业务业绩计量、统计核算，实施战略性资源倾斜，为普惠金融服务提供强有力的资源保障。

目前，兴业银行已形成“1+N”的商行普惠金融服务体系。其中“1”指普惠金融事业部，“N”指的是中小企业部、绿色金融部、银行合作中心等专业化经营管理机制。