陶以平：推动绿色金融与精准扶贫融合发展

“兴业银行是一家以银行为主体的多元化经营的银行集团。随着当前脱贫攻坚战已进入冲刺阶段，未来如何进一步做好乡村振兴这篇大文章，需要发挥好、利用好银行集团化经营优势。”9月10日，兴业银行行长陶以平在第259场银行业保险业例行新闻发布会上，介绍了兴业银行脱贫攻坚的差异化特色。

近年来，兴业银行形成了“寓义于利”的公司治理理念和治理架构，成立了由“一把手”担任组长的金融扶贫工作领导小组，在同类型银行中率先成立了普惠金融专门机构，在监管部门的指导下，加大资源和政策倾斜，精准施策，形成了“输血”“造血”并举、“融资”“融智”结合、线上线下并进的扶贫格局，走出了一条具有兴业特色的精准扶贫之路。

立足绿色优势

探索特色扶贫模式

以“绿色银行”闻名的兴业银行一直以差异化、特色化优势立足全国性股份制银行第一阵营，稳健运营。同样，其精准扶贫也被打上了“差异化”特色。

“特别是在绿色扶贫和智慧扶贫方面，有着鲜明的差异化特色。”陶以平介绍，作为国内绿色金融领先者，兴业银行积极发挥绿色金融优势，推动绿色金融与精准扶贫融合发展，探索绿色扶贫模式。同时发挥“商行+投行”优势，增加贫困地区金融供给。兴业银行立足金融市场领域先发优势，推动“客户为本、商行为体、投行为用”的“商行+投行”战略实施，为精准扶贫注入了强大金融动力。另外依托金融科技，打通供需双方“任督二脉”。兴业银行主要依托开发的银银平台、公益电商平台、智慧医疗平台三大特色开放平台，打通金融资源、产品资源、医疗资源的供需堵点，实现城乡资源共享和融合发展。

陶以平表示，兴业银行金融精准扶贫主要有五个重要抓手，分别是“定点扶贫”“产业扶贫”“绿色扶贫”“智慧扶贫”“教育扶贫”。

在定点扶贫方面，兴业银行以包括福建政和县、四川甘孜藏族自治州丹巴县、新疆阿克苏等在内的地处苏区老区、少数民族地区、边疆地区的49个挂钩扶贫点为主战场，派出一大批驻点扶贫干部，扎根扶贫一线，与当地群众并肩打好贫困歼灭战，目前所有挂钩扶贫点均已实现脱贫。例如，兴业银行自2012年起就对口帮扶全国优秀县委书记廖俊波生前任职的福建政和县，8年来累计捐资4150万元，提供贷款近10亿元，今年4月28日政和县正式摘帽。

围绕产业扶贫，兴业银行紧紧抓住这个牛鼻子，创新探索“银行+龙头企业+农户”等产业扶贫模式，因地制宜在产业优势突出、聚集度高的区域设立乳业、农业、林业等产业金融中心，量身开发出林权抵押贷、烟农贷、银纺贷等一批“接地气”的特色金融产品，精准服务当地特色产业，激活贫困地区的“自体造血”功能，带动贫困户转变思维，创业致富。截至今年6月末，兴业银行累计投放产业精准扶贫贷款55亿元，涉农贷款余额4368亿元，同比增长12%。

“外界常说兴业银行是绿色银行，在金融扶贫领域，绿色依然是其一以贯之的发展理念。”陶以平表示，“‘两山’理论提出伊始，兴业银行即在国内率先探索开辟绿色金融业务，十多年来兴业银行深耕不辍，积累了较为丰富的实践经验。现在把这种先发优势运用到‘两山’转化通道的建设中，先后与江西、贵州、新疆、甘肃、内蒙古、青海、云南等贫困人口比重较大省区签订了绿色金融战略合作协议，围绕绿色生态扶贫做好文章，签约以来累计投放绿色融资1469亿元，让众多贫困群众端上了‘生态碗’，吃上了‘绿色饭’。”

智慧扶贫也是兴业银行的一大特色。陶以平认为，智能化的红利不仅仅属于城市，广大的农村和贫困地区更需要“科技改变命运”。为此，兴业银行强化“金融+科技”赋能，以三大开放平台聚焦这些地区金融供给稀缺、农产品销路窄、就医难等顽疾，持续开放输出科技和金融服务。

目前，兴业银行通过银银平台代理贫困地区47家村镇银行接入金融基础设施，并通过“财富云”送理财产品下乡。今年上半年为“三区三州”居民提供了超过20亿元的零售终端理财产品；依托自有渠道建立公益电商平台为265款扶贫产品扩大销路，让山货也能变成“凤凰”；还推动了智慧医疗平台的建设，目前智慧医疗平台服务县级医疗机构59家、乡镇医疗机构18家，为改善当地医疗服务提供了新动能。

此外，在教育扶贫方面，兴业银行整合集团资源，志智双扶，设立“兴业银行慈善助学金”“关心下一代兴业奖学金”“特殊教育专项基金”等专项扶贫资金，形成从小学到大学、从普通教育到特殊教育的多元教育扶贫体系，目前累计捐资超过6000万元，资助超过10万名学子长志圆梦，阻断了贫困的代际传递，拔掉穷根。

当好扶贫的“优化器”

“助推器”“稳定器”

对于未来如何“接续推进全面脱贫和乡村振兴有效衔接”，陶以平指出，兴业银行将按照习近平总书记的要求，做好目标任务的衔接，体制机制的衔接，政策措施的衔接，发挥好自身综合化经营优势，凝聚集团合力，主动应对疫情带来的影响变化，迎难而上，在推动二者有效衔接，实现共同富裕上发挥好“优化器”“助推器”和“稳定器”的作用。

一是当好资源配置的“优化器”。陶以平说，结合旗下信托、租赁、期货等子公司专业职能和特点，着力发挥多元化金融“工具箱”协同优势，强化金融资源配置，引导资金更多投向农业产业升级、美丽乡村建设。

二是当好支农服务的“助推器”。相较于股份制商业银行，农村金融机构网点广布，特别是村镇银行更是下沉、扎根农村基层，在支农服务方面具有独特的地缘优势，但是支持业务运转和发展的信息科技系统建设比较滞后，压力较大，科技系统问题往往成为村镇银行“成长的烦恼”。尤其对体量比较小的村镇银行来说，如果花几千万元甚至上亿元建一套系统，建一个机房，再安排一个庞大的科技团队进行运维，成本太高。

对此，兴业银行用银银平台来助力，在业内率先设立科技子公司兴业数金公司，为村镇银行提供信息系统建设和托管。“目前跟兴业银行合作的村镇银行已经达到188家，我们这样做可以让村镇银行省点心、腾出手，将更多精力放在如何提高乡村振兴服务能力上来，专心为精准扶贫做好服务。”陶以平如是说。

三是当好防御风险的“稳定器”。由于农产品的价格全球联动、供求变化、自然灾害冲击以及农业生产周期等原因，造成农产品价格有时波动比较大，尤其是贫困地区农户抵抗这类风险的能力比较弱，收入也容易受到价格波动的影响，所以为了避免价贱伤农，帮助贫困地区的农户稳定收入、保障生活，兴业银行通过集团旗下的期货子公司，开展了“保险+期货”业务，为农产品的价格波动“上保险”。

目前兴业银行为湖北、吉林、安徽、陕西、云南6个国家级贫困县3618户农民、18个家庭农场或农业合作社共投保了1.5亿元的产品价格险，这个险种覆盖了鸡蛋、白糖、玉米、大豆、棉花等主要农产品，深受当地农户的欢迎。

脱贫摘帽不是终点，而是为美好生活奋斗的新起点。陶以平表示，“兴业银行将认真落实责任、政策、帮扶、监管‘四个不摘’要求，继续咬定青山不放松，持续发挥自身特色优势，做好脱贫攻坚和乡村振兴金融服务的无缝衔接，跑好脱贫攻坚冲刺棒，跑出乡村振兴加速度，为全面建成小康社会贡献出我们自己更多的力量。”