国网古田县供电公司：薪酬分配差异化促进员工成长成才
在刚刚落下帷幕的宁德市变电运维人员故障处理职业技能竞赛中,由该公司运检部变电运维班员工组成的国网古田县供电公司代表队获得110kV组团体第一及110kV组个人第一的好成绩。
“这次公司代表队参加宁德市变电运维人员故障处理职业技能竞赛取得如此优异的成绩，充分说明了差异化薪酬分配体系建立，以绩效为指挥棒，能正向激励员工提升业务技能，为企业创造更大的价值”。国网古田县供电公司组织部负责人范美琴表示。
近年来，国网古田县供电公司不断探索三项制度改革，搭建差异化薪酬分配体系，建设多劳多得分配机制，推进生产部门工分制及职能部门目标任务制，不断深化绩效工资二次分配，让薪酬向岗位价值高、安全风险大、业绩贡献优的员工倾斜，实现员工收入能增能减，激发员工的干事创业热情。
“干的多，拿的多，干起活来特有干劲。”该公司运检部变电运维班班长林欢说。该公司运检部将公司下达的绩效包逐级分解到各个班组及个人，形成有效的业绩评价机制，合理拉开员工收入差距，实现多劳多得。该公司运检部将各项任务进行分解形成了156条工分库，从原有安排任务转变成现有的工分机制，鼓励员工主动开展工作相关业务。因为“工分”量化，大家在完成自身工作的同时“抢单”干，每月由班组长进行工分统计，实现多劳多得。这一机制有效提高了工作的积极性与完成质量，同时也促进了员工业务技能提升，实现成长成才。
来源：闽东日报·新宁德客户端通讯员 陈红专 周烨
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