变“伯乐相马”为“赛场选马”

宁德网消息（闽东日报记者 郭晓红）“是组织和人民培养了我，我必须忠于职守，全心全意把工作做好。”因业绩突出获得组织部门一线考察肯定，今年9月，市住建局党组成员、总工程师吴光华被提拔为市住建局党组书记、局长。在坚持高质量发展落实赶超，服务重点项目重点工作上，宁德始终坚持把担当者用起来，提拔重用优秀干部，让基层强烈感受到市委对有担当、有作为干部的厚爱与期待，有效激发广大干部“守初心、担使命、找差距、抓落实”的精气神。

近年来，宁德突出“以实绩论英雄、选干部”的鲜明用人导向，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，持续探索完善“年度考核、一线考察、蹲点调研、专项评议、绩效考评”相结合的“五位一体”干部考核评价机制，突出各级领导班子和领导干部政治素质考察，把“能者”和“庸者”区分开来，打出了一套激励干部新担当新作为的“组合拳”，引导广大党员干部“不忘初心、牢记使命”，推动他们在脱贫攻坚、项目建设一线，特别是抱好“金娃娃”、多上好项目的生动实践中竞相作为、比学赶超。

组织部门把重点项目重点工作第一线作为考察干部的“主考场”，专门为上汽宁德基地、海上养殖综合整治、乡村振兴等重要项目重点工作“量身定制”考察方案，从中发现识别表现好和差的“两头”干部，有效激励了党员干部在一线勇于担当作为。在一线考察方面，宁德出台了《关于在重点项目重点工作中跟踪考察干部的暂行办法》，在市县两级同步常态化开展一线考察，通过动态跟踪持续“考”、关键节点现场“察”、不打招呼随机“核”、重点对象专项“评”的方式，坚持每月至少进点考察一次，重点看干部在急难险重任务和关键时刻的表现，把干部考察由“听广播”变为“看直播”，由“伯乐相马”变为“赛场选马”。

海上养殖综合整治是一项涉及群众多、牵扯利益广、整治难度大的工作。作为市海上养殖综合整治指挥部综合协调组的一员，去年8月以来，市海洋与渔业局党组成员、副局长刘少华始终以满腔的工作热情和高度的责任心投入工作，每天工作15个小时，为清海整治工作的顺利开展出谋划策，摸索出的海上养殖设施检测标准被省质量检测机构采纳。组织部门在一线考察中发现了刘少华的突出表现，今年9月，其被组织提拔重用。

运用考察成果，近年来，全市共提拔重用了410名一线表现优秀干部，833名干部得到通报表扬。特别是在上汽宁德基地项目建设中，专门拿出处级干部职数，提拔重用12名优秀干部，锤炼“大干晴天，抢干阴天，巧干雨天，干好每一天”的“上汽精神”，创造项目建设的“宁德速度”。

市文旅局四级调研员殷延智在担任蕉城区上汽项目现场指挥部、区电网建设指挥部副指挥长时，面对工程特别多、时间特别紧、任务特别重、雨天特别长的实际，始终坚定正确的政治方向，坚持工作作风下沉一线，带出了一支顾大局、讲奉献、能战斗的重点项目一线指挥员队伍。在上汽宁德基地项目工作中，坚持每天在工地上走访对接上汽和各业主、施工单位，实时了解进度推进、交叉施工、供地交付、水电供应、用工备料、道路保通等情况，日均协调现场问题5至7宗。自2018年4月28日上汽宁德基地项目开工以来，总共在现场协调解决各类问题2860多起。因表现优秀，殷延智被组织提拔重用。

组织上敢担当，干部才有底气。蹲点调研是宁德创新干部日常考核的又一重要举措。在蹲点调研方面，宁德出台了《关于开展市管领导班子和领导干部蹲点调研的实施办法》，集中人员和时间深入有关单位，在不带前置条件的基础上，采取个别访谈、实地走访、列席会议、明察暗访、查阅资料、听取意见等方式，全方位、立体式、近距离地考核评价领导班子和领导干部。特别是加强综合分析和比选择优，对县（市、区）党政班子副职、市直单位领导班子，进行相关工作指标排名的横向比较，真正让干部有压力、有动力。同时，建立反馈督查落实机制，对蹲点调研中发现存在的问题梳理形成书面材料，有针对性地反馈被蹲点单位，要求主要领导签收，督促限期整改反馈，推动以评促改、以改促建。

截至目前，全市已完成9个县（市、区）、105个市直单位的蹲点调研，今年已组建6个考察组，拟于年内完成60个单位的蹲点调研。蹲点调研的考察成果，及时运用到机构改革人事调整和日常干部调配中，共提拔重用市管干部80名，推进干部能下19名，有效发挥了“指挥棒”的作用。