镜台客 | 做“想为”“会为”“敢为”的新时代好干部

火车跑得快，全靠车头带。而干部就是这火车头。那么新时代的干部应该怎么当，怎么干，怎么样当好火车头，担当新使命、展现新作为呢？党员干部是党和国家事业的中坚力量，应当敢字为先、干字为要，自觉做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来。

用好正向激励的“指挥棒”——破解干部动力不足“不想为”的问题。干部的干事动力、创业活力都来源于管理的正向激励。一些党员干部在工作中“不想为”主要是怕担责、怕麻烦，多做多错、索性不做不错。这就要在选任干部上，要落实好以实绩为导向的提拔任用标准、用好公务员职务与职级并行等办法，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，不断释放职级晋升、提拔使用的激励效应。此外，坚持谈话谈心制度，完善干部关怀帮扶机制，通过落实干部任前谈话、家庭关心谈话等，及时了解干部的思想动态，解决他们的后顾之忧。以工作上“实打实”的激励，增加干部“愿意为”的动力；以生活上“多途径”的关怀，减少干部“放不开”的顾虑。但也要通过考核的反向激励，对干部进行亮牌，倒逼“躺平式”干部“躺不平”“躺不住”，从而促使干部主动干事创业。

锻造业务精进的“金刚钻”——破解干部能力不足“不会为”的问题。新时代下的新问题新情况层出不穷，如果干部没有“几把刷子”，只是略懂皮毛，面对复杂问题时就不是“敢不敢为”，而是“会不会为”了。俗话说得好：没有金刚钻，不揽瓷器活儿。对于党员干部而言，要通过学习不断弥补自身的知识弱项、能力短板、经验盲区，锻造出业务精进的“金刚钻”。对于组织而言，要把好选人用人标准，畅通能上能下渠道，优化干部成长路径。同时，要达到人尽其才、人岗匹配的目的，要允许有知识有经验的干部到能够发挥特长的岗位上锻炼。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”特别要注重干部在基层一线和艰苦地区的培养锻炼，业务能力的提升没有捷径，只有通过不断地学习和实践才能获得。

健全容错纠错的“兜底盘”——破解干部担当不足“不敢为”的问题。当前干部“不敢为”的主要原因还是在于怕担责，一些干部一旦出现工作失误被追责问责后，就会产生胆怯畏惧情绪，做事畏手畏脚。但基层工作少不了要“摸着石头过河”，“探路者”也难免会走错路，健全容错纠错机制，对干部的失误进行辩证分析、综合研判，该究的坚决追究，不袒护；该容的大胆宽容，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。通过研究制定相关实施办法，将先行先试、为推进急难险重任务出现失误错误等一些情形纳入容错纠错范围，同时通过列出重点工作领域容错纠错清单来健全容错纠错机制。但容错不是“纵错”，决不意味着纪律“松绑”、作风“减压”，而是要及时发现和纠正问题，保护改革者，宽容失误者，让敢于担当、敢于创新的党员干部卸下思想包袱，轻装上阵干实事。

风雨多经志弥坚，关山初度路尤长。面对新时代新征程，我们要少一点“雪拥蓝关马不前”的犹豫，多一点“风卷红旗过大关”的果敢，心无旁骛谋事业、全力以赴抓落实，在新的征程上续写敢为干部新篇章。

来源：人民论坛网

编辑：陈娥

审核：林翠慧 林珺